В УФЕ!
Александр Фридман
  • +7 (919) 619-99-90

Как отрегулировать отношения с подчинёнными?

25 | мая | 2016

Зарезервируйте места

    • Юридическое лицо
    • Физическое лицо
    Прикрепите
    реквизиты
  • НУЖНЫ АРГУМЕНТЫ?
  • Политика конфиденциальности

видеоприглашение Александра Фридмана

Между ангелом и чертом:
как отрегулировать отношения с подчиненными

Отношения с подчинёнными:
Можно ли регулировать отношения с подчинёнными? Не только можно, но и нужно. Многие руководители воспринимают их как некий внешний и малоуправляемый фактор, который – как бы - складывается сам. На самом же деле: то, чем не управляете вы, управляют другие. В том числе и выгодными для них и не факт что для вас и для дела отношениями. Формировать правильный – с точки зрения эффективной деятельности – спектр отношений является одной из обязанностей руководителя.

Владельцев бизнеса
Генеральных директоров
Руководителей предприятий и функциональных
подразделений
Руководителей среднего звена.
Этот семинар
не для начальников, а для
руководителей.

Ведь начальник – это человек, которому
определенное количество подчиненных
положено по должности. А руководитель – лицо,
которое умеет вместе со своими подчиненными
достигать результатов и поставленных целей
Для кого
этот семинар?

Удивительно конкретный и технологичный
семинар для руководителей всех возрастов и
направлений
Если Вы действительно
стремитесь расти и учиться,

если вы хотите быть профессионалом,
руководителем с большой буквы –
этот семинар для Вас.
Этот семинар особенно
рекомендуется тем руководителям,

у которых в голове образовалась каша от всех
новомодных «примочек» по управлению персоналом.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ

Цели мероприятия

Какой формат отношений с подчинёнными является наиболее правильным?

Отношения с подчинёнными – тема непростая. Впрочем, в управлении простых тем и не бывает вовсе. Те, кто пытается наладить отношения в ключе «дружески-семейных», рискуют получить настоящее болото из необязательности и небрежения служебными обязанностями. Сторонники жёстких, формализованных и дистанцированныхотношений получают демотивацию и низкую отдачу от тех, кто работает «головой».


Семинар-конструктор:

аудит, переборка и улучшение управляемости системы корпоративного управления в пограничных режимах экономики

Должны ли отношения с подчинёнными быть хорошими?

Не факт. Я не согласен с теми источниками, которые преподносят хорошие отношения с подчинёнными как несомненное благо. Предлагаю придерживаться своего базового постулата: в компании должны быть созданы такие условия – а отношения являются одним из условий - которые бы обеспечили наилучшие возможности для эффективной эксплуатации персонала.

Как измерить «градус» отношений?

Конечно, пытаться математически корректно описывать такую «тонкую» тему, как отношения между руководителем и подчинёнными - задача неблагодарная. Для снижения «уровня неопределённости» я предлагаю рассмотреть взаимоотношения в определённой системе координат. Такой подход позволит регулировать значения с учётом, как требований рабочих ситуаций, так и личных предпочтений.

Программа семинара

Отзывы о семинаре

  • Сметанин Владимир Геннадьевич
    начальник юридического отдела ООО «Волма»

    «На практических примерах рассматриваются ситуации об эффективном управлении. Очень доступная к восприятию информация. Обратная связь с аудиторией создает "живое" и качественное общение.»

  • Котлеева Людмила Владиславовна
    генеральный директор ООО «Лесной Эльф»

    «Подобный анализ периодически необходим каждому руководителя. В результате создается стройная система руководства, где все разложено по своим местам, становится ясен алгоритм действий в разных возможных ситуациях. Мне эта программа помогла разобраться в себе и будет полезна в дальнейшей работе.»

  • Богачук Дарья
    место работы: не указано

    «На мой взгляд, познавательно и очень полезно. Не просто теория, а семинар который я действительно смогу применить на практике и в жизни. Материал, в котором отражает проблемные вопросы и даны решения на интересующие темы с подробным разбором .Буду всем рекомендовать. Спасибо.»

  • Арчакова Наталья Ивановна
    Заместитель начальника КРО ООО "Волма"

    Программа интересна. На многие вопросы ответ получен. В практике полученные знания очень понадобятся.»



    еще отзывы..

Стоимость участия 16900 руб., но сегодня:

Цена при оплате
до 25 апреля
Цена по акции
VIP-участие
1 участник — 12900 руб 2 участника — 24800 руб более 3 участников — ЗВОНИТЕ VIP места + ужин + книга — 22 400 два VIP участника— 40 900 руб осталось VIP мест 09

ДО СЕМИНАРА ОСТАЛОСЬ:

    • Юридическое лицо
    • Физическое лицо
    Прикрепите
    реквизиты
  • Хотите примеры?
  • Политика конфиденциальности
  • 49

    Дней

  • 00

    Часов

    :

  • 00

    Минут

    :

  • 00

    Секунд

25 | мая | 2016

Отзывы о семинаре

  • Рачевская Галина Юрьевна
    управляющий «Медицинский Центр «Мерилин»

    Это был третий тренинг Александра, который я посетила. Для меня он очень эффективный. Это как руководство к размышлению, и, как следствие, к разумному действию. Результат от первых двух тренингов реально вижу. Огромное спасибо за необходимые знания в управлении.

  • Кузьмин Павел
    генеральный директор компании «Форест Лайн»

    Прекрасный семинар, с четкой структурой, инструментами, которые можно немедленно внедрять в свою работу. Получил 100% ожидаемого, осталось освоить «странную» программу Майнд Менеджмент и вперед. Это 3-й семинар Фридмана, который прохожу и думаю продолжать обучение в других программах.

  • Маевский Анатолий
    «ЭНЕРКОМ»

    Семинар выявил основные векторы моего развития как руководителя. Стало понятно, что делать, и главное – как это сделать. Вырисовалась четкая огромная стрела, которую теперь надо разобрать на составляющие. На это, думаю, нужно будет некоторое время осознания пройденного на тренинге.

  • Копытин Илья Валерьевич
    Директор по продажам EKF

    Отличный семинар. Простота и глубина подачи материала не оставляет вопросов. Отсутствие "воды", присутствие примеров. Создалось впечатление, что семинар писали с нашей компании. Думаю, многие присутствующие увидели в материале часть своей компании. Теперь многое предстоит изменить и многое привнести в работу Компании.

александр фридман

управляющий партнер консалтинговой компании AMADEUS GROUP (SIA AMADEUSS), рига, латвия
Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход

Уже посетили в Уфе

Видеоотзывы о проведенном в ноябре 2013 года семинаре "Вы или Вас"

ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ НА СЕМИНАР
Александра Фридмана

    • Юридическое лицо
    • Физическое лицо
    Прикрепите
    реквизиты
  • ЕЩЕ АРГУМЕНТЫ?
  • Политика конфиденциальности
Между Ангелом и Чёртом:
как отрегулировать
отношения с подчиненными?
25 | мая | 2016