В УФЕ!
Александр Фридман
  • +7 (919) 619-99-90

Как получить ДА: Искусство конструктивного диалога

22 | марта | 2017

Зарезервируйте места

    • Юридическое лицо
    • Физическое лицо
    Прикрепите
    реквизиты
  • НУЖНЫ АРГУМЕНТЫ?
  • Политика конфиденциальности

Видеоприглашение Александра Фридмана

Как получить ДА:
Искусство конструктивного диалога

Почему мы получаем НЕТ вместо ДА?:
В том числе – потому, что нарушаем принципы конструктивного диалога. Мы слишком уверены в своей правоте. Мы думаем, что собеседник изначально с нами согласен или - заинтересован в том же что и мы, или - просто торопимся. А может быть – волнуемся. И потому совсем не обращаем внимания на то, что хочет ОН. И – чего может опасаться. А бывает, что мнение собеседника весьма полезно для общего результата. Но он не всегда готов его высказать, а предпочитает молчать. И мы не раскроем всех возможностей ситуации.

Владельцев бизнеса
Генеральных директоров
Руководителей предприятий и функциональных
подразделений
Руководителей среднего звена.
Этот семинар
не для начальников, а для
руководителей.

Ведь начальник – это человек, которому
определенное количество подчиненных
положено по должности. А руководитель – лицо,
которое умеет вместе со своими подчиненными
достигать результатов и поставленных целей
Для кого
этот семинар?

Удивительно конкретный и технологичный
семинар для руководителей всех возрастов и
направлений
Если Вы действительно
стремитесь расти и учиться,

если вы хотите быть профессионалом,
руководителем с большой буквы –
этот семинар для Вас.
Этот семинар особенно
рекомендуется тем руководителям,

у которых в голове образовалась каша от всех
новомодных «примочек» по управлению персоналом.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ

Цели мероприятия

Умеете ли вы вести диалог?

Руководитель – участник постоянных диалогов. Он разговаривает с коллегами, руководителями, внешними партнёрами и подчинёнными. У Первых Лиц «контрагентов» меньше за счёт отсутствия коллег и руководителей, но зато значимость диалогов больше. Итак, вы ведёте диалоги. А умеете ли вы их вести? Насколько ваши диалоги результативны? Как часто вам отвечают «да», а как часто «нет»? Вы знаете, что «нет» не всегда звучит в процессе диалога. Но бывает, что по результатам выполнения достигнутого за столом соглашения мы понимаем, что, по сути, нам сказали «нет».


Семинар-конструктор:

аудит, переборка и улучшение управляемости системы корпоративного управления в пограничных режимах экономики

Со всеми ли можно договориться?

Нет. Есть люди, с которыми договориться невозможно, а есть и те, с которыми договариваться не нужно. Но бывает и так, что нормальные люди превращаются в упрямцев и агрессоров по нашей вине. Именно мы не умеем выяснить интересы собеседника, или переоцениваем его готовность к соглашению. А иногда мы и не считаем нужным уделить его интересам и аргументам должного внимания, так как считаем, что наша правота очевидна и с ней должен согласиться любой разумный человек. Неправильно складывая диалог, мы фактически провоцируем собеседника на деструктивное поведение, а форму уже определяет его характер.

Нужно ли вести диалог с подчинёнными?

Казалось бы, ответ очевиден: конечно, да. Но это, что называется, официальная декларация. На самом же деле обладание властью и должностные полномочия интуитивно кажутся нам достаточным основанием для конструктивного поведения подчинённого. Поэтому мы склонны «экономить», ограничиваясь минимально необходимыми формами вежливости. Но подчинённый – тоже человек, и ничего человеческого ему не чуждо. Не находя в коммуникации с вами необходимых для себя элементов, он, в лучшем случае, будет недостаточно мотивирован, а в худшем – постарается вам отомстить в процессе выполнения полученного задания. Мы, конечно, всегда можем приказать. Но приказом трудно обеспечить правильное, полноценное отношение к работе.

Программа семинара

Отзывы о семинаре

  • Сметанин Владимир Геннадьевич
    начальник юридического отдела ООО «Волма»

    «На практических примерах рассматриваются ситуации об эффективном управлении. Очень доступная к восприятию информация. Обратная связь с аудиторией создает "живое" и качественное общение.»

  • Котлеева Людмила Владиславовна
    генеральный директор ООО «Лесной Эльф»

    «Подобный анализ периодически необходим каждому руководителя. В результате создается стройная система руководства, где все разложено по своим местам, становится ясен алгоритм действий в разных возможных ситуациях. Мне эта программа помогла разобраться в себе и будет полезна в дальнейшей работе.»

  • Богачук Дарья
    место работы: не указано

    «На мой взгляд, познавательно и очень полезно. Не просто теория, а семинар который я действительно смогу применить на практике и в жизни. Материал, в котором отражает проблемные вопросы и даны решения на интересующие темы с подробным разбором .Буду всем рекомендовать. Спасибо.»

  • Арчакова Наталья Ивановна
    Заместитель начальника КРО ООО "Волма"

    Программа интересна. На многие вопросы ответ получен. В практике полученные знания очень понадобятся.»



    еще отзывы..

Стоимость участия 13900 руб., но сегодня:

Цена при оплате
до 21 февраля
Цена по акции
VIP-участие
1 участник — 9900 руб 2 участника — 18800 руб более 3 участников — ЗВОНИТЕ VIP места + ужин + книга — 16 900 два VIP участника— 30 900 руб осталось VIP мест 13

ДО СЕМИНАРА ОСТАЛОСЬ:

    • Юридическое лицо
    • Физическое лицо
    Прикрепите
    реквизиты
  • Хотите примеры?
  • Политика конфиденциальности
  • 49

    Дней

  • 00

    Часов

    :

  • 00

    Минут

    :

  • 00

    Секунд

22 | марта | 2017

Отзывы о семинаре

  • Рачевская Галина Юрьевна
    управляющий «Медицинский Центр «Мерилин»

    Это был третий тренинг Александра, который я посетила. Для меня он очень эффективный. Это как руководство к размышлению, и, как следствие, к разумному действию. Результат от первых двух тренингов реально вижу. Огромное спасибо за необходимые знания в управлении.

  • Кузьмин Павел
    генеральный директор компании «Форест Лайн»

    Прекрасный семинар, с четкой структурой, инструментами, которые можно немедленно внедрять в свою работу. Получил 100% ожидаемого, осталось освоить «странную» программу Майнд Менеджмент и вперед. Это 3-й семинар Фридмана, который прохожу и думаю продолжать обучение в других программах.

  • Маевский Анатолий
    «ЭНЕРКОМ»

    Семинар выявил основные векторы моего развития как руководителя. Стало понятно, что делать, и главное – как это сделать. Вырисовалась четкая огромная стрела, которую теперь надо разобрать на составляющие. На это, думаю, нужно будет некоторое время осознания пройденного на тренинге.

  • Копытин Илья Валерьевич
    Директор по продажам EKF

    Отличный семинар. Простота и глубина подачи материала не оставляет вопросов. Отсутствие "воды", присутствие примеров. Создалось впечатление, что семинар писали с нашей компании. Думаю, многие присутствующие увидели в материале часть своей компании. Теперь многое предстоит изменить и многое привнести в работу Компании.

александр фридман

управляющий партнер консалтинговой компании AMADEUS GROUP (SIA AMADEUSS), рига, латвия
Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход

Уже посетили в Уфе

Видеоотзывы о проведенном в ноябре 2013 года семинаре "Вы или Вас"

ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ НА СЕМИНАР
Александра Фридмана

    • Юридическое лицо
    • Физическое лицо
    Прикрепите
    реквизиты
  • ЕЩЕ АРГУМЕНТЫ?
  • Политика конфиденциальности
Как получить ДА:
Искусство
конструктивного диалога
22 | марта | 2017